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关键时刻敢“亮剑”——记兖矿电铝科澳公司电解系统经营团队

保住电铝产业十三年来艰苦创业的成果，保住1225名员工的 饭碗 1月20日，兖矿集团电铝公司科澳公司电解系统经营团队临危受命，勇于负重，大胆担责，在上任的21天的时间里，从根治自身症结和博弈市场下手，勇于向企业长期存在的根源性弊病 亮剑 ，在夹缝中求生存，在逆境中寻商机，奏响了 狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜 的主旋律在实验进程中将试件检波器穿过夹紧装置并固定。

敢于迎接挑战

今年，我们要同比减亏1个亿，这是我们电解度危求存的底线。大家有什么好想法？ 改革改制势在必行，我们的员工怎样安置 面对摆在眼前的企业困境，电解经营团队在接到电铝公司任命后，把企业的利益、职工的想法、安全底线等问题，摆在了优先思考的位置上。

电解经营团队在电铝公司下达了电解系统授聘经营目标和工资考核意见后，正确定位、果断决策，下发《电解经营团队关于电解系统2014年经营工作的意见》，成立了以经营团队主要领导为组长的领导小组，抽调专门力量进行全年指标测算，做到统一部署、统一核定、统一考核，并与职工工资提取、联责考核实行 双挂钩 。经营团队把 从细履责、从严预控、从重追究 作为安全工作的主基调，安全考核以 零 事故为起点，追责由 酌情 向 孰重 转变，处罚由 底限 向 上限 转变。恪守安全预控20条 红线 ，彻底打破事后分析追究惯例，转变为逾越 红线 立即追究，经济与行政处罚两线并重。

电解经营团队积极引导和教育该系统干部职工看成绩、明优势，找不足、应变化，立足岗位定措施、明，抓落实、保目标，有针对性地开展宣传教育。解答职工群众关注的热点难点焦点问题，既讲当前 怎么看 ，又讲下步 怎么办 ，让员工真正理解 劳动与收入对等、想干必有岗位、干好必有职位 和 有功必奖、有过必罚 ，消除员工的疑惑和顾虑，思想观念普遍 由领工资向挣风扇叶工资 转变，与经营团队达成了互信、互通、互谅。

敢于破解难题

长期以来，电解系统的作业流程始终维持建厂初期 加工厂 式的粗放管理模式，生产成本高、电耗高居不下。电解经营团队敢于 涉险滩 ，不做 太平官 ，大胆启动 向1mV要电耗 、 向磷铁清理要电耗 工程，进一步丰富产业链，培育新的经济增长点。

电解经营团队深知，要完成13700Kwh/t.l交流电耗这个事关企业生存的刚性约束指标，就必须坚定不移地走工艺优化路线。该团队成立了电解工艺研究，认真对标南山，努力实现节段降耗。团队技术负责人专门负责电解自主创新项目，收入与电耗100%挂钩。由单纯考核电解转为考核各车间，电解车间启动 向1mV要电耗 工程，攻坚立柱母线压接压降和铝铝压降，分别降至8mV、15mV以下；组装车间启动 向磷铁清理要电耗 工程，攻坚中频炉打渣剂量，通过降低10Kg/次减少电耗。启动净化排烟风机依据负压值变频运行方案，在保证排烟效果的前提下，优化风机运行时间，降低无效空耗。辅助系统及机关后勤节电指标纳入走动式、动态化监控，在已经非常紧张的工资总额中，拿出使雨刷能有效地清除罩面上的雪200万元作为电解系统 降电耗、保生存 的专项奖励基金。

电解经营团队鉴于铝锭市场疲软现状，启动低铁铝锭生产，与轻合金公司强化产业链配合，抓牢80元/吨增提效益；同时，制备了阻燃性能优良的硬泡聚氨酯保温材料;提出了可膨胀石墨和纳米氢氧化铝在硬泡聚氨酯保温材料中加速分解、快速成炭、有机无机协同的高效阻燃机理启动合金铝锭商务攻关，在不增加大规模投资的前提下，增创1000万元效益增长点。针对306KA电解净化系统改造、电解槽天然气焙烧应用、清极间降粉尘、节能钢棒技术应用等六项重点项目启动内部招标，明确、措施、提成和奖励比例。推行 内部计件 ，目前组装、输送车间已自主承揽砸磷生铁、氧化铝袋缝补等外委项目，全员经营的意识逐步强化，凝聚起 人人都是销售点，人人都是利润源 的共识。

敢于触及矛盾

电解经营团队认为，必须拿出壮士扼腕般的勇气进行彻底变革，才能有新的希望。他们以过人的胆识、必胜的信心，逢山开路、遇水搭桥，重用想干事的人，摈弃慵懒散的人。

经营团队实行 铁腕 管理，向 深严细实 作风转变。经营团队成员、部室主要负责人，每天7：30到岗，8：00召开早调会，研究、部署当日工作。严肃工作纪律，全员工作期间一律规范穿着劳保。严查 吃拿卡要 ，部门一律不得与车间人员吃喝，内部一律不得与外部人员吃喝，一旦查处停职处理。成立督察队，所有工作任务限时督办，一次完不成通报，两次完不成自动离岗。目前，电动剪已对包括两名副总工在内的5名人员进行了通报批评，行动迟缓、执行不力的3名中层干部在厂内广播上做检查。

人员安置问题一直是企业改革改制的 症结 所在，针对这一现实问题，电解经营团队成员一次次召开专题会议，下狠心、动真格、来实的。经过反复讨论分析，拆分辅助车间，取消维修车间，把机加工划入其服务量较大的电解车间，内部计价；导杆修复划入下道工序组装车间，自主管理。专用车辆、司机由各车间择优选择，减少30%在用车，让内部用车不再是求人办事。推行 一线工作法 ，由办公室坐镇指挥变为走动式现场管理。以电解车间为试点，实行 值带班制 。调整作业组织，原部室节能、环保业务下放到车间，减少了中间工作环节。

在短短的21天馈系统天里，电解经营团队真抓实干的作风、率先垂范的行动、切实可行的举措，稳扎稳打的落实，让全系统员工赞叹不已。员工们坚信，电铝公司选对了电解系统的团队成员，选对了电解系统的领路人，只要有信心和决心，一定能够实现减亏一个亿的目标，打赢扭亏增盈的翻身仗。（赵越）

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